習(xí)近平總書記提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的概念，作為企業(yè)常規(guī)的設(shè)備管理在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中是否需要改革？如何改革？結(jié)合設(shè)備管理存在的結(jié)構(gòu)性問題，TPM咨詢公司談一下在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的概念下設(shè)備管理結(jié)構(gòu)改革的思考：

1、設(shè)備結(jié)構(gòu)問題

設(shè)備結(jié)構(gòu)問題突出表現(xiàn)在高消耗、高污染、低產(chǎn)出設(shè)備比例偏高，而高附加值、低碳節(jié)能、安全高效的設(shè)備比例偏低。同時(shí)占比較低的復(fù)雜、危險(xiǎn)作業(yè)多使用高性能的設(shè)備，但是占比很高的簡單、重復(fù)作業(yè)仍以落后的設(shè)備或者半人半機(jī)的形式來完成，導(dǎo)致投入高、能耗大、效率低、質(zhì)量差。

為此，需要加快設(shè)備技術(shù)革新，淘汰落后技術(shù)，減少性能不匹配設(shè)備的使用，推廣新技術(shù)，促進(jìn)高附加值設(shè)備的發(fā)展，為企業(yè)綠色、低碳、高速發(fā)展提供保障。對于農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)等行業(yè)要全面普及機(jī)械替代人力，從而施行一條龍機(jī)械化大生產(chǎn)，提高供給質(zhì)量、縮減供給環(huán)節(jié)、降低供給成本。

2、區(qū)域（行業(yè)）差距問題

區(qū)域（行業(yè)）結(jié)構(gòu)問題突出表現(xiàn)在不同區(qū)域（行業(yè)）的設(shè)備配置不同步。東部地區(qū)設(shè)備更新?lián)Q代更快，設(shè)備配置趨于合理，而西部地區(qū)設(shè)備更新?lián)Q代較慢，高新技術(shù)應(yīng)用較少，設(shè)備效率、安全性能等得不到滿足。同樣，在不同的行業(yè)也存在著同樣的問題，比如通訊、航空等資金密集行業(yè)能夠緊跟市場步伐，設(shè)備更新?lián)Q代快，基本保持著與世界先進(jìn)技術(shù)同步；而鋼鐵、船舶等行業(yè)受市場牽絆，設(shè)備更新?lián)Q代緩慢，許多投產(chǎn)三四十年的設(shè)備仍在運(yùn)行。

區(qū)域（行業(yè)）結(jié)構(gòu)的另一個(gè)問題是區(qū)域（行業(yè)）發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不公平。例如，有些地方（行業(yè)）享有很多“特權(quán)”政策，可以低成本升級設(shè)備，而多數(shù)地方（行業(yè)）只能靠自己，導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)嚴(yán)重滯后。

為此，需要統(tǒng)一推進(jìn)能耗、排放、安全等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，提高門檻，要求高能耗、高排放、高風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備強(qiáng)制退市，同時(shí)取消壟斷性政策，對農(nóng)林漁等行業(yè)及西部相對落后地區(qū)實(shí)行傾斜性政策，從全局的角度考慮與設(shè)備密切關(guān)聯(lián)的排放結(jié)構(gòu)、能耗結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)、供給安全等問題。

3、要素投入持續(xù)性問題

投入持續(xù)性是一個(gè)很普遍的問題，現(xiàn)在很多企業(yè)只注重設(shè)備設(shè)施的一次性投入，對于管理者、養(yǎng)修、升級改造等投入不重視，在日常生產(chǎn)要素的投入中占比偏低，導(dǎo)致管理者不適任、設(shè)備性能降低，最終結(jié)果是設(shè)備性能落后、能耗提高、故障率高、開動率低。

為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該秉著“磨刀不誤砍柴工”的原則，硬件上加強(qiáng)設(shè)備在點(diǎn)檢、養(yǎng)修、升級等方面的投入，軟件上強(qiáng)化設(shè)備管理體系升級、管理養(yǎng)修人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主動走出去請進(jìn)來，借鑒吸收先進(jìn)的管理理念、管理手段，如“設(shè)備管家”體系、PAS管理規(guī)范等。

4、設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不被關(guān)注

設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性不言而喻，但是在企業(yè)中基本處于“睫在眉下、視而不見”的尷尬地位，一直得不到足夠的重視，雖然很多企業(yè)在搜集完好率、事故、能耗、表盤數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)，但也僅局限于記錄和考核，而不是通過數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)管理。

為此，設(shè)備管理必須要有大數(shù)據(jù)概念，搜集、記錄、解析設(shè)備全壽命周期的經(jīng)濟(jì)性、生產(chǎn)性等數(shù)據(jù)，如按照“設(shè)備管家”體系對企業(yè)產(chǎn)品保障的數(shù)據(jù)、運(yùn)行狀態(tài)的數(shù)據(jù)、檢修恢復(fù)狀態(tài)的數(shù)據(jù)等進(jìn)行分門別類地記錄、解析，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而保證設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、安全性、完好性、低耗性。

5、設(shè)備點(diǎn)檢問題

現(xiàn)在很多企業(yè)都在推行點(diǎn)檢制度，但基本上都是第二代點(diǎn)檢，屬于是描述性的，仍在用傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維在市場經(jīng)濟(jì)條件下管理設(shè)備。點(diǎn)檢的結(jié)果只能簡單說明設(shè)備短時(shí)間內(nèi)、部分機(jī)構(gòu)的物理機(jī)能，其目的是狹隘的為“停機(jī)”服務(wù)的。

為此，企業(yè)的設(shè)備管理重心要下移，不再狹隘地站在設(shè)備本身的角度考慮問題。要樹立設(shè)備要為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)而不是為生產(chǎn)服務(wù)的觀念，點(diǎn)檢的目的要升級為關(guān)心“停產(chǎn)”，其目的是如何確保“停產(chǎn)時(shí)間可控”，要盡到設(shè)備管理“生產(chǎn)***業(yè)”的職責(zé)。應(yīng)借鑒“設(shè)備管家”體系，在完成裝備保障責(zé)任的前提下，將企業(yè)里的利益共同體形成三位一體的基層設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，認(rèn)真做好設(shè)備管家的工作

6、備品備件問題

設(shè)備備品備件普遍存在三個(gè)問題：

一個(gè)是總體上備品備件數(shù)量不合理，要么很多占庫存要么很少制約設(shè)備維護(hù)；

二是失效淘汰的備品備件仍占庫存，囿于財(cái)務(wù)管理制度，備品備件不允許做銷賬處理；

三是高精尖設(shè)備配套備品備件供應(yīng)鏈問題。

為此，設(shè)備管理人員應(yīng)該綜合考量備品備件壽命周期和采購周期、設(shè)備檢修周期、點(diǎn)檢結(jié)果、財(cái)務(wù)預(yù)算等情況，合理設(shè)定備品備件庫存，確保最小庫存滿足設(shè)備養(yǎng)修要求。

7、收入分配結(jié)構(gòu)問題

設(shè)備管理人員普遍存在收入倒掛的問題，管理人員收入低于維修人員，維修人員收入低于操作人員，企業(yè)管理者更加重視和產(chǎn)品關(guān)系更密切的崗位，對于支撐性的崗位重視不足。同時(shí)設(shè)備管理人員職業(yè)規(guī)劃都不明朗（除了碼頭、化工等特殊行業(yè)），設(shè)備管理人員過早地就達(dá)到了事業(yè)的天花板，失去繼續(xù)努力地動力，容易滋生等、拖、靠的消極心理。

為此，企業(yè)在薪酬考量、職業(yè)規(guī)劃、人才培養(yǎng)時(shí)應(yīng)適當(dāng)考慮設(shè)備管理人員，要明白辦公室一分投入就能解決的問題到現(xiàn)場后可能需要七分投入，提高設(shè)備管理人員的積極性。同時(shí)設(shè)備管理人員也應(yīng)該拋卻等、拖、靠的消極心理，主動積極釋放自己的工作熱情和光輝。

這七個(gè)方面的結(jié)構(gòu)性問題既相對獨(dú)立、又相互疊加，需要通過結(jié)構(gòu)性改革去有針對性地解決。

設(shè)備管理是一項(xiàng)統(tǒng)籌技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理的系統(tǒng)性綜合學(xué)科，更是一門平衡成本、績效和風(fēng)險(xiǎn)三方面的藝術(shù)，設(shè)備管理人要保持充足的活力，密切關(guān)注國家大政方針，依靠改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，來提升設(shè)備開動率，讓設(shè)備成為企業(yè)新的增長點(diǎn)，形成新的增長動力。

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